التحديات والاحتياجات
- غياب خطة استراتيجية واضحة وخطة تنفيذية لتوجيه جهود التحول الرقمي بما يتوافق مع رؤية وأهداف الهيئة.
- نقص نموذج تشغيلي فعال وإطار حوكمة لإدارة التحول الرقمي.
- انخفاض مستوى نضج مؤشر قياس التحول الرقمي.
- غياب الأدوات المؤسسية لإدارة الاستراتيجية والمبادرات والمشاريع بشكل متكامل.
- نقص فريق داخلي مؤهل للتحول الرقمي قادر على استدامة الجهود بعد مرحلة البناء الأولية.
دعمنا
- تحديث استراتيجية التحول الرقمي وإعداد خطة تنفيذية مفصلة وخارطة طريق.
- تطوير الهيكل التنظيمي، والنموذج التشغيلي، وإطار الحوكمة لإدارة التحول الرقمي.
- تحسين مستوى نضج مؤشر قياس التحول الرقمي للهيئة.
- توفير نظام تقني لإدارة الاستراتيجية والمبادرات والمشاريع بطريقة متكاملة وسهلة الاستخدام.
- توفير أدوات تقنية لإدارة الامتثال لمعايير قياس التحول الرقمي.
- الإشراف على تنفيذ مبادرات ومشاريع التحول الرقمي ومعالجة التحديات التشغيلية.
- عقد ورش عمل وبرامج تدريبية لضمان نقل المعرفة واستدامة الجهود بعد إتمام المشروع.
الأثر والنتائج
ساهم المشروع في تحقيق تحول نوعي في مسار التحول الرقمي داخل الهيئة، وشملت النتائج الرئيسية ما يلي:
- إعداد خطة استراتيجية وتنفيذية واضحة للتحول الرقمي.
- رفع مستوى نضج التحول الرقمي للهيئة وتحقيق المركز الثالث على مستوى المملكة في مؤشر التحول الرقمي.
- تعزيز الحوكمة الرقمية من خلال نموذج تشغيلي فعال وإطار تنظيمي واضح.
- تمكين صناع القرار من متابعة المبادرات والتقارير الرقمية عبر منصة ذكية.
- تحسين الشفافية والكفاءة التشغيلية من خلال أنظمة موحدة لإدارة الاستراتيجية والمبادرات والمشاريع ومؤشرات الأداء.
