Our success stories
Nuclear and Radiological regulatory commission
Digital Transformation Strategy and Enterprise Architecture Development and Measurement Index Enhancement
Our success stories
General Authority for Statistic
Digital Transformation Plan Implementation Project
Our success stories
General Directorate of Prisons
Project for Providing Consulting Services on Governance Frameworks, Enterprise Architecture, and Quality for the General Directorate of Prisons
Our success stories
Shaqra University
Project for Supply and Installation of an Enterprise Architecture Management and Business Process Management Office System at Shaqra University
Our success stories
Ministry of Finance
Project for Developing a Follow-up and Rapid Achievement Management Database for the Minister’s Office
قصص نجاحنا
هيئة الرقابة النووية والاشعاعية
وفقا لتقرير هيئة الحكومة الرقمية قياس 2022، نجحت هيئة الرقابة النووية والإشعاعية بالحصول على المركز الثالث ضمن أعلى الجهات الحكومية تقدما في مؤشر قياس التحول الرقمي.
كلمmmmmmmmmmmmmmة بلون الخلفية 
قصص نجاحنا
الهيئة العامة للإحصاء
وفقا لتقرير هيئة الحكومة الرقمية قياس 2023، نجحت الهيئة العامة للإحصاء بالدخول في مرحلة التكامل والحصول على المركز الثالث ضمن أعلى الجهات الحكومية تقدما في مؤشر قياس التحول الرقمي.
كلمmmmmmmmmmmmmmة بلون الخلفية
قصص نجاحنا
المديرية العامة للسجون
كلمmmmmmmmmmmmmmة بلون الخلفية
وفقا لتقرير هيئة الحكومة الرقمية قياس 2023، نجحت المديرية العامة للسجون بالدخول فى مرحلة التكامل في مؤشر قياس التحول الرقمي.
كلمmmmmmmmmmmmmmة بلون الخلفية
قصص نجاحنا
جامعة شقراء
مشروع توريد وتركيب نظام إدارة البنية المؤسسية وهندسة إجراءات الأعمال في جامعة شقراء
كلمmmmmmmmmmmmmmة بلون الخلفية
قصص نجاحنا
وزارة المالية
تم أتمتة إجراءات إدارة المتابعة والإنجاز السريع بمكتب وزير المالية ، حيث كان يستغرق استخراج التقرير الواحد يومًا أو أكثر، والآن يمكن القيام بذلك في مدة قصيرة تبلغ 10 دقائق تقريباً.
كلمmmmmmmmmmmmmmة بلون الخلفية
مشاريعنا
مشروع تنفيذ خطة التحول الرقمي
نطاق المشروع
- إنشاء مكتب إدارة مشاريع التحول الرقمي بهيكل واضح وتوفير الموارد الأساسية اللازمة.
- تطبيق منهجية لإدارة المشاريع تحدد السياسات والإجراءات المتعلقة بإدارة المشاريع، بما في ذلك استخدام القوالب المحددة (ميثاق المشروع، نطاق المشروع، الجدول الزمني لتنفيذ المشروع، خطة التكاليف، والتقارير الدورية التي توضح تقدم المشروع وحالته).
- تطوير الخطة الاستراتيجية للتحول الرقمي بالإضافة إلى خطط التنفيذ والتشغيل.
- تطوير النموذج التشغيلي لإدارة التحول الرقمي.
- تطوير إطار الحوكمة للتحول الرقمي.
- تعزيز مستوى الامتثال لنضج التحول الرقمي للهيئة وفق معايير القياس التي وضعتها الهيئة الحكومية الرقمية، من خلال تقييم المستوى الحالي، ووضع خطط لسد الفجوات، وتحسين التقييم العام.
مشاريعنا
تطوير استراتيجية التحول الرقمي وتعزيز مؤشر القياس
نطاق المشروع
- تحسين مستوى الالتزام لنضج التحول الرقمي للمجلس وفق معايير قياس الهيئة الحكومية الرقمية، من خلال تقييم الوضع الحالي، ووضع خطط لسد الفجوات، وتعزيز التقييم العام.
- تطوير استراتيجية التحول الرقمي للمجلس بما يتوافق ويتناغم مع الاستراتيجيات الوطنية للتحول الرقمي وأفضل الممارسات العالمية.
- بناء خارطة طريق مفصلة وقابلة للتنفيذ مدعومة بالمواصفات التقنية والمالية والجدول الزمني لمشاريع التحول الرقمي.
- تحديد صلاحيات الوصول لفريق إدارة المشاريع والدوائر ذات الصلة عبر استخدام نظام تقني.
- تشغيل مكتب إدارة مشاريع التحول الرقمي، وضمان وجود هيكل تنظيمي واضح للمكتب، وتوفير الموارد اللازمة، وتطبيق منهجية فعّالة لإدارة المشاريع، ووضع السياسات والإجراءات الخاصة بالمكتب.
مشاريعنا
تقديم خدمات استشارية لدعم وتشغيل مكتب التحول الرقمي في الأكاديمية المالية
نطاق المشروع
- تشغيل مكتب إدارة مشاريع التحول الرقمي، وضمان وجود هيكل تنظيمي واضح للمكتب، وتوفير الموارد اللازمة، وتطبيق منهجية فعّالة لإدارة المشاريع، ووضع السياسات والإجراءات الخاصة بالمكتب.
- تطوير النموذج التشغيلي لإدارة التحول الرقمي.
- تطوير إطار الحوكمة للتحول الرقمي.
- تعزيز مستوى الامتثال لنضج التحول الرقمي بالأكاديمية وفق معايير قياس الهيئة الحكومية الرقمية، من خلال تقييم الوضع الحالي، ووضع خطط لسد الفجوات، وتحسين التقييم العام.
مشاريعنا
مشروع تقديم خدمات استشارية لأطر الحوكمة، والبنية المؤسسية، والجودة للمديرية العامة للسجون
نطاق المشروع
- تطبيق منهجية توضح السياسات والإجراءات المتعلقة بإدارة المشاريع.
- استخدام قوالب إدارة المشاريع التي تشمل على الأقل:
- ميثاق المشروع
- نطاق المشروع
- الجدول الزمني للمشروع
- خطة تكلفة المشروع
- تقرير تقدم المشروع
- تطبيق أفضل الممارسات في التحول الرقمي، والحوكمة، والهندسة المؤسسية، وثقافة الجودة الشاملة، بما يحقق تأثيرًا فعّالًا في تحسين نضج المديرية في قياس التحول الرقمي وتحقيق التوافق مع رؤية المملكة 2030.
- تطوير استراتيجية التحول الرقمي للمديرية.
- تعزيز مستوى أداء الخدمات الرقمية للمديرية وتحسين تجربة المستفيدين.
مشاريعنا
استراتيجية التحول الرقمي وتطوير البنية المؤسسية وتعزيز مؤشر القياس
نطاق المشروع
- تطبيق منهجيات إدارة المشاريع.
- تحقيق التكامل في إدارة المشاريع من خلال التعاون والتنسيق مع الإدارات الأخرى مثل المالية، والموارد البشرية، وتقنية المعلومات.
- تطوير استراتيجية التحول الرقمي للهيئة بما يتماشى ويتناغم مع الاستراتيجيات الوطنية للتحول الرقمي وأفضل الممارسات.
- بناء خارطة طريق مفصلة وقابلة للتنفيذ مدعومة بالمواصفات الفنية والمالية والجدول الزمني لمشاريع التحول الرقمي.
- تحديد ضوابط الوصول لفريق إدارة المشاريع والإدارات ذات الصلة من خلال استخدام نظام تقني.
- إصدار تقارير دورية توضح تقدم أنشطة إدارة المشاريع بالتعاون مع الإدارات الأخرى، مع التركيز على توضيح نسب الإنجاز لكل إدارة.
مشاريعنا
مبادرة تطوير وتعزيز أنظمة تنفيذ إدارة المشاريع (تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع - PMO)
نطاق المشروع
- تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشاريع (PMO).
- تصميم وتخصيص نظام إدارة المشاريع، ودمج وربط النظام، وتقديم التدريب اللازم لمديري المشاريع والموظفين بما يتوافق مع احتياجات أمانة تبوك.
- إنشاء مكتب إدارة المشاريع، وإعداد المنهجيات والسياسات، واختيار إطار عمل يضمن استخدام الأدوات والبرمجيات الداعمة لإدارة المشاريع.
- تطوير مؤشرات أداء متابعة المشاريع وربطها باستراتيجية الأمانة.
مشاريعنا
مشروع دعم مكتب إدارة المشاريع والمبادرات
نطاق المشروع
- إنشاء مكتب إدارة المشاريع (PMO) للمبادرة.
- تشغيل مكتب إدارة المشاريع.
- تطوير مؤشرات الأداء لمبادرة إعادة هندسة قطاع تطوير العقارات، وإصدار تقارير أسبوعية لبرنامج الإسكان ومكتب تحقيق الرؤية حول مدى تقدم تحقيق هذه المؤشرات.
مشاريعنا
مشروع استشاري لتأسيس نظام إدارة المشاريع والمبادرات
نطاق المشروع
- تطوير الخطة الاستراتيجية للإدارة العامة لتقنية المعلومات.
- إنشاء وتشغيل مكتب إدارة المشاريع (PMO).
- تطوير وتخصيص نظام إدارة المشاريع المؤسسية.
مشاريعنا
مشروع توريد وتركيب نظام مكتب إدارة البنية المؤسسية وإدارة العمليات التشغيلية في جامعة شقراء
نطاق المشروع
- إنشاء مكتب البنية المؤسسية وكافة العمليات المتعلقة به.
- تطوير المنهجية، دراسة وتوثيق الحالة الحالية والمستقبلية، تحليل الفجوات، وتحديد خارطة الطريق.
- تطوير الخطة التنفيذية والتشغيلية للتحول الرقمي.
- توفير أداة هندسة المؤسسات.
- رفع مستوى نضج التحول الرقمي في الجامعة وفق معايير الهيئة الحكومية الرقمية من خلال تقييم المستوى الحالي، بناء خطط لسد الفجوات، وتحسين التقييم العام.
- تقديم خدمات تشغيلية لمكتب البنية المؤسسية وضمان التنمية المستدامة.
- نقل المعرفة وتحسين مستوى ممارسات البنية المؤسسية.
مشاريعنا
تطوير استراتيجية البيانات والبنية المؤسسية
نطاق المشروع
- تحليل المتطلبات والحالة الحالية للبنية المؤسسية والبيانات.
- تصميم استراتيجية البنية المؤسسية بما يتماشى مع استراتيجية المركز.
- تصميم نموذج التشغيل لمكتب البنية المؤسسية.
- تقييم واقتراح الحالة المستقبلية.
- تصميم استراتيجية البيانات.
- تصميم أطر حوكمة البيانات.
- تصميم نموذج التشغيل لمكتب حوكمة البيانات.
- تدريب الفريق بالمركز ونقل المعرفة إليه.
